對話2025丨市文旅公司：決勝旅發大會 探索“長紅”之道
來源： 時間：2025-02-24 23:30:00 瀏覽：0次
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2月19日，岳陽市城投集團首場高規格大會——集團轉型高質量發展推進大會舉行。
會上，市城投集團黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標”“六大行動”等發展理念。
奮進2025，如何在轉型高質量發展中精準破局、乘勢而上，成為了擺在各子公司面前的關鍵命題。我們將推出“對話2025”專題訪談，與各子公司的“關鍵少數”對話，展現發展“頂梁柱”們如何聚焦主責主業，貫徹集團發展理念，實現轉型高質量發展的舉措和決心。
本期專訪市城投文旅公司黨總支副書記、總經理高達乾。
蛇年春節后的“岳陽熱詞”是什么？
頻繁登上新聞媒體、刷屏社交網絡的“第四屆湖南旅游發展大會”當之無愧。
“建設項目什么時候完工？”“會有什么好玩的活動？”“有哪些企業項目入駐？”話題度拉滿、熱度持續提升，第四屆湖南旅游發展大會承載著全市人民的期盼。
岳陽市城投集團下屬子公司——市文旅公司是此次大會建設的主力軍。擺在市文旅公司總經理高達乾案頭的工作卻是瑣碎而具體。“事無大小，每件事都可能成為影響旅發大會成效的關鍵‘小事’”。周六上午，剛散會的高達乾告訴記者，時間緊、任務重，公司一定打個漂亮的攻堅戰，既確保項目建設如期保質完成，也要辦出特色，為景區轉型高質量發展打響第一槍。
決勝旅發大會
來不及感受春節的喜慶熱鬧。項目啟動，市文旅公司便以滿弦開弓之勢推進旅發大會項目建設。
“如何完成‘世界一流、超越衡陽、鑄就巔峰’的工作目標？這是對我們工作能力和狀態的全面檢驗。”高達乾說，公司上下踐行“狀態提振行動”，不斷強化責任意識、擔當意識、攻堅意識、進取意識、效率意識，全力推進各項工作高質高效落實落地。
項目建設方面，市文旅公司成立四個項目部，明確班子成員牽頭，做到打樁定位，責任到人，倒排工期，強力推進。
“在建項目點多、線長、面廣，涉及轄區政府、施工單位、監理單位等各方面。”高達乾說，如今，調度項目建設頻率是“隨時隨地”，公司上下始終保持和各方面信息的同步更新，堅持以問題為導向，提升工作效率，盡力實現問題第一時間發現，第一時間解決，確保所有項目5月旅發大會前竣工完成。
日前，在集團轉型高質量發展推進大會上，高達乾代表市文旅公司表態，2025年，將確保今年經營收入達到16190萬元，除門票外其他收入占比38%。
如何實現經營收入提升，優化經營收入結構？高達乾認為，貫徹落實營收提升行動，在市場中找活力、找空間、找出路是實現目標的路徑。
“游客和市民買單，才是市場青睞的證明。”高達乾說，要擴大岳陽樓及周邊景區的影響力，必須要抓好策劃定位和招商運營兩個方面，輔以各項大小經營活動，才能讓景區熱度持續升溫，在市場中找到屬于岳陽樓的份額。
基于此，市文旅公司引進了國內頭部企業上海復星集團和成都梵木文創公司合作，提出“洞庭湖畔·詩意生活”“洞庭之群·湖系生活”的旅游定位，吸引更多年輕人感受“躺在屋頂看湖景、走在老街看過去、坐在塔下看夕陽”的獨特體驗，以可持續微度假區帶動經營板塊的擴張。
產業業態也是影響經營收入的重要因素。“下周，我們將舉行招商集中簽約大會，除了岳陽本地知名商戶外，屆時還將組織一批國內一流企業觀摩考察。”高達乾說，這次招商活動，既要守正，更要創新。除了引進有岳陽文化底蘊的商戶外，還要引進如潮玩、音樂、演藝、市集等業態，讓游客感受到“歷史文化街區”的前世，體驗到“岳陽城”的今生。同時，市文旅公司還將引進國內頂流團隊王潮歌團隊，打造“只有岳陽樓”演藝活動，進一步豐富經營板塊。
從“網紅”到“長紅”
“2028年，實現2.1億元的經營收入；2030年，實現3億元的營收收入，并要逐步優化營收結構，降低門票收入占比，實現公司轉型高質量發展。”談及未來規劃，高達乾以數據錨定目標。
枯燥的數據背后，往往是思維變化與市場變化博弈的體現。經營性利潤的占比提升，勢必將改變企業長久以來保持的發展慣性。
“要將公司打造成專業化、市場化、規范化，在省內排名前列的文旅公司，實現將景區建設成世界一流旅游目的地的目標，始終保持強勁發展態勢，獲得市場認可。”高達乾表示，未來發展中，公司將貫徹“生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發展要回歸產業”發展理念。
在全面提升景區街區品質的基礎上，未來，市文旅公司將全面提升運營管理能力，以一支標準化、規范化、專業化的運營團隊為核心，進一步擴大景區自主經營權，學習借鑒國內領先文旅企業運營管理模式與成功經驗，整合洞庭南路歷史文化街區、岳陽樓、洞博館、君山島等核心資源，打造“必看、必玩、必體驗”精品文旅項目。
還要全面提升營銷策劃水平，持續打造“洞庭漁火季”“岳陽樓日”“蘆葦藝術季”等有品牌、有影響、有口碑的重大節會活動，全面提升活動影響力、強化活動IP、釋放活動效益，讓游客常來常新、常玩常新，切實將岳陽從“網紅地”變成“長紅地”。并以此為契機，進一步豐富優化各項業態，增強游客在特色美食、購物娛樂、戶外運動、演出賽事等消費體驗，構建“吃住行游娛購”全產業鏈，使岳陽成為游客必到的“打卡勝地”，推動岳陽旅游從“過境游”變成“過夜游”。